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离线 刘志伟
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楼主
发表于2023-08-21 10:35
中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！21世纪的中国市场可以说是百花齐放，甚至是变幻莫测，但万变终究不离其宗，当你细心观察变化的本质，而不是结果时，就能体会到市场发展的规则。
今天这篇文章和大家聊一聊，中国未来的17个商业模式： 1、中国未来产业分为三种维度经济： 一维经济正在推倒重建；二维经济被划分完毕，由互联网三大巨头BAT掌控；三维经济正在形成，正是因为高维挑战低维的巨大优势，导致网店冲垮了实体店，而未来，微信对手一定会在智能领域诞生。 2、人才的分类越来越细 你只需要将自己擅长的一面发挥到极致，定会有人找你携手合作，这就是长板原理 3、新社会结构重点是“规则”而不是“关系” 中国社会的传统关系网被撕裂，以价值分配为主旨，新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。 新社会结构重点是“规则”，而不是“关系”。 你所处的地位和层级，由你所产生的价值决定。 4、中国人的需求由“外”变“内” 外性需求就是：求关系、渠道、资源、人脉、机会；内性需求是需要你面对自己内心最真实的一面，由此激发自己的兴趣、热情、希望、理想，当你做好自己时，外界的东西自然而然会被你吸引，主动向你靠拢，这就是所谓的打造自己，将自己变得更好。 5、信用＞一切 在未来有一个东西会变的非常重要，那就是信用。 你的行为产生信用；信用决定能力；能力展现人格；人格就等于财富。 在大数据帮助下，通过你的行为判断出你的信用值，然后以信用值为支点，能力为杠杆，人格为动力，共同撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。 6、未来个人将会拥有独一无二的定制产品 当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在网络平台上展示，吸引喜欢的人去分享、下单，拿到订单后再找工厂生产，然后再送到消费者手中。 不要担心量少，今后的市场会产品精细和个人定制化。 7、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。 未来大量自由职业兴起，中国劳动者的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统的枷锁束缚，获得重生机会，关键看你能否激发内心深处的潜在能量，这是一场真正的解放运动！ 8、传统社会的总财富创造 未来社会的总财富创造：是人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会的每一个环节，属于主动式创造，整个社会财富将实现裂变式增长 9、中国今后将“无工可打” 打工的本质是出卖自己劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考、解决问题，竭力发挥自己特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。 中国人的工作方式，正在从“谋生”升级到“创造”。 10、中国互联网进化论 PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。 11、中国电子商务进化论 互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是客户、恋人还是伙伴。 12、中国的电子商务正在改变城市格局 “北上广深”，正在变成“北上深杭”。 传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。 13、中国经济结构进化论 从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。 14、中国产业链的流向正在逆袭 传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。 15、中国广告进化论 传统广告总依靠媒介的力量去影响人，后来互联网广告依靠技术实现精准投放，比如按照不同区域、收入、时段投放，再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。 16、中国媒体进化论： 媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果： 第一、激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界； 第二、中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，未来人人都是自媒体，信息流的产生让媒体消亡。 17、中国今后将无生意可做 具体来说：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。 在此基础上形成新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。 精神的碰撞激发起内心的向往，让我们心有所属，这就是未来的商业形态，和社会的变化！ ●企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。 ● 如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！ 得合伙人，得天下！ 万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去！ 合伙人时代已经到来！ 把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！ 华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！ 韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。 旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。 爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。 碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。 合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！ 不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！ 老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！ 【误区一】按出资比例来分配股权 在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量！ 【误区二】平分股权 据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形: 企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12% 企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17% 企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16% 从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。 合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 老板不懂合伙人股权，失去市场机会！ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用： 1、规范员工行为、提高企业凝聚力； 2、解放老板、业绩倍增； 3、平衡股东关系、功臣退出机制； 4、人才战略梯队、吸引同行人才。 企业有5条生命线条线： 1、67%老板有完全控制权； 2、51%老板有相对控制权； 3、34%老板有一票否决权； 4、20%界定同业竞争权利； 5、10%可以申请 解散公司。 企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题： 1.哥们变仇人； 2.同床异梦，同室操戈； 3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹； 4.竞争对手挖墙脚； 5.团队工作效率低下； 6.错过合作机会.失去融资功能； 7.影响上市大计； 8.再好的项目都做不大。 企业如何进行股权控制： 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ |
